မဟာဗ်ဴဟာ သေဘာကို သင္ၾကားပို႔ခ်ေလ့ရွိေသာ
ေက်ာင္းမ်ားတြင္ ရလဒ္တစ္ခုသည္ အေသအခ်ာ
ျဖစ္ေပၚ ေတာ့မည္ကို အေသအခ်ာ ႀကိဳတင္ခန္႔မွန္းႏိုင္ခဲ့၍ ႀကိဳတင္သိရွိၿပီး
လႊဲေရွာင္ရန္လည္း မျဖစ္ႏိုင္ခဲ့လွ်င္ ထိုရလဒ္ထဲမွ အျခားေသာ
ေကာင္းက်ဳိးအမ်ဳိးမ်ဳိးကို ဖန္တီးၾကည့္ရန္ စဥ္းစားပံုအမ်ဳိးမ်ဳိးကို
ေလ့က်င့္ ေပးေလ့ရွိပါသည္။ Strategic Alternative ဟု သံုးႏႈန္းေလ့ရွိပါသည္။
ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ဒီမိုကေရစီေရးတြင္ ထိုအေျခအေနမ်ဳိး မၾကာ ခဏႀကံဳ
ေတြ႕ေလ့ရွိေသာေၾကာင့္ ဤသေဘာတရားကို ဤေနရာတြင္ အနည္းငယ္ေဆြးေႏြးလိုပါသည္။
ျမန္မာႏိုင္ငံ၏ ဒီမိုကေရစီေရး ႀကိဳးပမ္းမႈတြင္ ျဖစ္ကိုျဖစ္ေတာ့မည္ဟု
ေသခ်ာေနေသာ အျဖစ္အပ်က္ ႀကီးႏွစ္ခုရွိခဲ့ပါသည္။
(၁) ပထမအျဖစ္အပ်က္မွာ ၁၉၉၀
ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္ျဖစ္ပါ သည္။ ၁၉၉၀ ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္ကို Value Judgement
မျပဳလုပ္ဘဲ Empirical Judgement ျပဳလုပ္ၾကည့္ခဲ့လွ်င္ ထိုရလဒ္ကို
ေမ့ပစ္လိုက္ ရေတာ့မည္ဆိုေသာအခ်က္ကို တျဖည္းျဖည္းျမင္သာလာမည္ျဖစ္ေပ သည္။
အထူးသျဖင့္ အမ်ဳိးသားညီလာခံကို ျပန္လည္က်င္းပရန္ ၃၀၈- ၂၀၀၃ ေန႔တြင္
ထုတ္ျပန္သည့္ လမ္းၫႊန္ေျမပံုသည္ ထိုသံုးသပ္ ခ်က္ကို
ပိုမို၍ခိုင္မာေစသည့္အေၾကာင္းရင္းျဖစ္ေနသည္။
မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္စဥ္းစားလွ်င္ Strategic
Alternative မွာ ၁၉၉၀ ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္ကို ေမ့ပစ္ပါမည္ဟု ကမ္းလွမ္းမႈတစ္ခု
ျပဳလုပ္ ၍ အသစ္ေပၚထြန္းလာသည့္အေျခအေနသစ္ထဲမွာ ျပည္သူလူထု
ေကာင္းက်ဳိးျဖစ္ထြန္းေစမည့္အလားအလာတစ္ခုကို ေတာင္းဆို ၾကည့္ျခင္းမ်ဳိးကို
ဆိုလိုပါသည္။ ျမန္မာ့ဒီမိုကေရစီေရးတြင္ ထုိကိစၥ ကို စဥ္းစားရန္ ၂၀၀၃
ခုႏွစ္မွ ေရတြက္လွ်င္ အခ်ိန္ ခုနစ္ႏွစ္ရခဲ့သည္ ဟု ဆိုႏိုင္သည့္တိုင္ ၂၀၁၀
ဘက္သို႔ နီးကပ္လာသည္ႏွင့္အမွ် ၁၉၉၀ ရလဒ္ကို ေမ့ပစ္လိုက္ျခင္းကိစၥ၏
အေပးအယူတန္ဖိုးသည္ က်ဆင္း လာသည္ကိုျမင္ေတြ႕ႏိုင္ေပသည္။
(၂) ဒုတိယထင္ရွားေသာ အျဖစ္အပ်က္မွာ ၂၀၁၀
ေရြးေကာက္ပြဲ ရလဒ္ျဖစ္ပါသည္။ ၂၀၁၀ ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္၏ အတိုက္အခံ
ဒီမိုကေရစီအင္အားစုမ်ား၏ အရြယ္အစားကို ခန္႔မွန္းႏိုင္ျခင္းမရွိခဲ့သည့္
တိုင္ မည္သူမဲအမ်ားဆံုးျဖစ္၍ မည္သည့္အင္အားစုထဲမွ သမၼတျဖစ္
လိမ့္မည္ဆိုသည္မွာ ရွင္းရွင္းလင္းလင္း ရွိေနခဲ့ၿပီးျဖစ္၍ စနစ္ေျပာင္း၊
အုပ္ခ်ဳပ္သူမေျပာင္း သေဘာတရားကို စာေရးသူေျပာခဲ့ပါသည္။
ဤမွ် ေသခ်ာေနေသာ ေရြးေကာက္ပြဲႏွင့္
ေရြးေကာက္ပြဲရလဒ္ထဲမွ ျပည္သူ လူထုအတြက္ လိုအပ္သည့္ Check and Balance ကို
ေသခ်ာေစရန္ အဓိကအတိုက္အခံပါတီႀကီးက ေရြးေကာက္ပြဲ၌ လႊတ္ေတာ္ထိုင္ခံု
အေရအတြက္၏ ၅၀ ရာခိုင္ႏႈန္းေအာက္သာ ၀င္ေရာက္ယွဥ္ၿပိဳင္ပါ မည္ဟု
ႀကိဳတင္အ႐ံႈးေပးကမ္းလွမ္း၍ ညႇိႏိႈင္းေပးပါရန္ စာေရးသူ ေျပာခဲ့ပါသည္။ Value
Judgement ကိုသာ အားသန္သူမ်ားက စာေရး သူကို အထင္လြဲခဲ့ပါသည္။
အခုအခါ အဆိုပါကိစၥရပ္ႏွစ္ရပ္
မည္သို႔အေျခအေနရွိသည္ကို စာဖတ္သူမ်ား မ်က္ျမင္ျဖစ္ပါသည္။ Strategic
Alternative မ်ားကို စဥ္းစားခဲ့ၾကလွ်င္ အေျခအေနတစ္မ်ဳိးျဖစ္လိမ့္မည္ဟု
စာေရးသူ ေတြးမိတိုင္း မခ်င့္မရဲျဖစ္ခဲ့ရသည္။
Cradit : The Voice